計(jì)劃經(jīng)理/工程師

進(jìn)度檢查 1、1計(jì)劃、采購(gòu)、執(zhí)行、試運(yùn)行過(guò)程指標(biāo)體系（WBS、權(quán)重體系）組織結(jié)構(gòu) 2、組織制定項(xiàng)目一、二級(jí)綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 3、審核承包商三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（包括月度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃）和人力計(jì)劃等。 4、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施和組織調(diào)查 5、組織實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警，制定整改措施 6、組織進(jìn)度信息收集，準(zhǔn)備各類(lèi)報(bào)告及匯報(bào)材料 7、組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及存在問(wèn)題，審查會(huì)議紀(jì)要 8、定期協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)和承包商提出的進(jìn)度問(wèn)題 9、PM系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊的使用組織 系統(tǒng)管理 1、確定設(shè)計(jì)工程師的分工，定期盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估 2、年度工作計(jì)劃及總結(jié)的編制 3、組織設(shè)計(jì)工程師學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能 4、組織設(shè)計(jì)工程體系和流程體系建設(shè)，提高管理效率 5、組織企業(yè)文化培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高員工凝聚力 6、開(kāi)展安全保密工作 其他 1、監(jiān)控項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行情況并提出合理建議 2、與集團(tuán)PMO聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的上傳和發(fā)布