項(xiàng)目經(jīng)理

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的管理，全面履行項(xiàng)目合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的監(jiān)督檢查； 2.制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，注重文明施工管理，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全，定期組織召開質(zhì)量和安全會(huì)議，討論解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防計(jì)劃，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 4.定期對(duì)施工人員進(jìn)行三方面的教育：安全、技能和意識(shí)； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總承包、分包單位的關(guān)系，督促施工單位支付工程進(jìn)度款，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，確保工程的順利進(jìn)行,； 6.加強(qiáng)成本管理、預(yù)算結(jié)算管理，注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃得到有效控制和實(shí)施； 7.負(fù)責(zé)組織辦理各類簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、費(fèi)用調(diào)整等業(yè)務(wù)管理；檢查上報(bào)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按預(yù)算控制工程支出，處理項(xiàng)目部善后事宜，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。