勞務員

1、項目竣工后，對合作過的隊伍組織項目部及相關部門進行考察評價。匯總并及時更新合格勞務隊列表，便于后續項目施工繼續合作； 2、項目中標后根據項目提供勞務分包計劃，組織材設部審核項目擬定的報價說明及分包清單，使分包范圍及工序無盲點； 3、對新引進隊伍，收集其承包資質，組織各相關部門（項目部、技質部、安全部）進行考察，收集考察表； 4、擬定勞務承包指導價格并隨時更新，對勞務報價在指導價范圍內的由項目部進行綜合評比，選定分包方；超出指導價5%的，勞務專管需參與綜合評比及分包方的選定； 5、對于新進勞務隊在合同簽字蓋章前，組織項目部、安全部、技質部約談勞務公司負責人，并以會議形式做好記錄； 6、審核項目部擬定的勞務承包合同，組織并督促合同評審（5個工作日內），評審通過后，簽訂合同。并追蹤合同備案手續，至合同備案完成，將備案通知書、合同、備案人員名單、勞務企業與勞務人員簽訂合同等資料收集備查； 7、勞務合同簽訂后2日內對相關部門及人員（項目部、技質部、安全部、材設部）進行合同交底，明確承包范圍，做好交底記錄； 8、施工過程中，嚴格執行公司的“日清月結，先買票后上車”制度，保證零工在規定的時間內審批完成，每周匯總各項目零工發生情況，發現異常及時制止并匯總上報。督促項目部每月（2號）上報勞務結算，及時進行審核，將審核過的結算資料3日內報財務掛賬。對各項目發生勞務費嚴格進行管控。超出控制指標的及時分析總結，制定對策； 9、對各項目每期的勞務計量工作進行現場抽查，發現問題及時制止并采取措施。對每月勞務情況以總結形式匯總上報； 10、與項目部全力配合，指定兼職勞動力管理員（優選安全員），實現公司與項目對勞務隊的聯動管理。每期撥款后，要求勞務分包單位提交真實、有效的《工資發放表》，并在公司備查； 11、及時總結勞務分包中的經驗教訓，做好勞務違約、糾紛的調解工作； 12、及時辦理勞務合同變更、延期、解除及終止等手續，簽訂書面確認書； 13、建立各類勞務統計臺帳，保證各類報表統計、分析、上報真實及時； 14、每月5日將各項目上月勞務費用數據提供給成本管理員； 15、按時完成上級領導交代的其他工作任務。