項(xiàng)目經(jīng)理

職位描述： 1、適用國(guó)家和行政部門的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。 2、授權(quán)設(shè)立項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部組織架構(gòu)，選聘管理人員。根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康/安全管理體系的要求，確定管理者的職責(zé)，制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并組織監(jiān)督實(shí)施。配合人力資源部進(jìn)行考核、考核、獎(jiǎng)懲等工作。 3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、綜合管理，組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。 4、嚴(yán)格遵守與施工單位簽訂的合同及與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、薪酬管理制度和項(xiàng)目成本預(yù)算，參與項(xiàng)目招投標(biāo)并控制項(xiàng)目成本投入。組織管理工程設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)算、結(jié)算、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作。 6、配合公司進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審查，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行成本控制管理制度，加強(qiáng)過程成本管理。 7、定期分析工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，快速找出原因并糾正。 8、審核工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單、付款計(jì)劃表。 9、審核把關(guān)工程變更的合理性、必要性，審核把關(guān)相關(guān)簽證，控制費(fèi)用預(yù)算。 10、參與項(xiàng)目建設(shè)工作組、材料供應(yīng)商招標(biāo)、合同談判及主合同條件定制。 11、制定工作組進(jìn)出工作計(jì)劃表和項(xiàng)目材料。 12、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程內(nèi)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全政策和總體目標(biāo)的落實(shí)，主持編制工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全政策和總體目標(biāo)。職業(yè)健康安全目標(biāo)和建設(shè)計(jì)劃。 13、參與施工圖聯(lián)合評(píng)審，快速評(píng)審設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并提出設(shè)計(jì)變更建議； 14、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，督促按期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)； 15、組織召開各類項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)關(guān)系及存在問題； 16、參與公司項(xiàng)目的日常、季度等風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改； 17、組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和竣工資料的收集、分類、歸檔和交付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和內(nèi)部管理。 18、組織實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度和流程。 任職資格 1、大專及以上學(xué)歷； 2、土木工程類或相關(guān)專業(yè)； 3、具有一級(jí)建造師、中級(jí)以上職稱證書； 4、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不低于3年； 5、有本行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。