電力事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理

制定項(xiàng)目計(jì)劃：結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)施要求，編制詳盡的現(xiàn)場(chǎng)安裝工作計(jì)劃，涵蓋施工進(jìn)度安排、資源配置需求、質(zhì)量控制目標(biāo)等內(nèi)容。明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與交付時(shí)間，保障項(xiàng)目順利按期推進(jìn)。 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：建立現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目專(zhuān)班，清晰劃分各崗位職責(zé)與任務(wù)分工。推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的高效協(xié)作與溝通，提升整體執(zhí)行效率。 資源統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、資金等各類(lèi)資源，確保合理配置與高效使用，充分滿(mǎn)足施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理：長(zhǎng)期駐守施工一線(xiàn)，全面統(tǒng)籌安裝工作，協(xié)調(diào)各工序與單位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，確保安全生產(chǎn)和文明施工，符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度監(jiān)管：持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)識(shí)別并解決影響施工周期的問(wèn)題。按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及存在風(fēng)險(xiǎn)，確保工程如期推進(jìn)。 質(zhì)量把控：建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的安裝實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和檢查驗(yàn)收，確保施工成果滿(mǎn)足規(guī)范和合同要求。 內(nèi)部協(xié)作溝通：保持與公司各部門(mén)之間的信息暢通，協(xié)同解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保內(nèi)部資源和信息對(duì)接順暢，有力支撐項(xiàng)目落地。 外部關(guān)系協(xié)調(diào)：積極對(duì)接客戶(hù)、供應(yīng)商及施工協(xié)作單位等外部合作方，處理好各類(lèi)對(duì)外關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目各階段的順利實(shí)施。 問(wèn)題處理機(jī)制：針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量偏差、安全隱患等問(wèn)題，迅速響應(yīng)，制定有效解決方案，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)處理，保障項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。 項(xiàng)目驗(yàn)收管理：牽頭組織竣工驗(yàn)收工作，確保成果符合合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備齊全的驗(yàn)收文件資料，并協(xié)調(diào)客戶(hù)及相關(guān)方完成驗(yàn)收流程。 項(xiàng)目交付工作：落實(shí)項(xiàng)目交接，完成最終交付，保障客戶(hù)順利投入使用。確保交付成果的質(zhì)量可控，并做好后續(xù)服務(wù)銜接。完成調(diào)試與驗(yàn)收單等相關(guān)手續(xù)的簽署工作。