經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)(造價(jià)師)

配合領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部做好以下各項(xiàng)工作： 1、公司各項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。多年建筑、市政工程等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉工程招投標(biāo)流程和相關(guān)政策規(guī)定，要求有獨(dú)立進(jìn)行招投標(biāo)的成功案例。擅長(zhǎng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出高質(zhì)量的整改措施建議。 2、公司各項(xiàng)目的預(yù)決算工作。熟悉建筑、市政工程等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，能夠精確制定工程的預(yù)算并指導(dǎo)和管控施工，實(shí)現(xiàn)工程成本控制，對(duì)公司成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn)敏感，確保利潤(rùn)。擅長(zhǎng)工程的結(jié)決算，為企業(yè)能夠盡快、最大限度的爭(zhēng)取回款和利潤(rùn)。通過(guò)總預(yù)算和階段預(yù)算指導(dǎo)、控制和監(jiān)督工程的進(jìn)度，熟悉編制成本、工料分析，付款審核、簽證管理等，根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工圖，做好工程量核算、計(jì)算分項(xiàng)工程量，編制每個(gè)分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)，對(duì)于工程部門給予指導(dǎo)意見(jiàn)。 3、對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與設(shè)備管理等。對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析，編制內(nèi)部預(yù)算，為工程、材料供應(yīng)、成本核算提供依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)支撐。做好工程合同簽訂的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)決算的編制、管理和審核。能很好的把握工程付款金額節(jié)點(diǎn)、在建工程進(jìn)度款審核。熟悉工程材料設(shè)備預(yù)算和定額，根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)價(jià)格。 4、做好團(tuán)隊(duì)管理。品質(zhì)好，責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，能夠合理分配經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作，積極培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理部員工快速成長(zhǎng)；優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠處理好公司內(nèi)外部的各種關(guān)系和工作，合理利用各項(xiàng)資源。