項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 2、在公司授權(quán)及組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 3、協(xié)助公司建立并執(zhí)行落位關(guān)于計(jì)劃、組織、安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、綠色施工、材料、設(shè)備動力、生活保衛(wèi)等保障體系涉及的制度、流程、管理辦法等； 4、對負(fù)責(zé)的該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面責(zé)任，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。 5、對工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和企業(yè)實(shí)施的信息化系統(tǒng)。 6、組織審定項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃。 7、編制施工管理規(guī)劃（計(jì)劃、組織、安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工、綠色施工、材料、設(shè)備動力、生活保衛(wèi)等）及目標(biāo)實(shí)施措施，組織編制施工組織設(shè)計(jì)并實(shí)施。 8、簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 9、根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求組織編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的月度使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行分包及租賃合同。 10、組織編制并審批項(xiàng)目穿插提效、趕工方案，總、季、月、周計(jì)劃，每周每月執(zhí)行并比照驗(yàn)證達(dá)成情況； 11、定期檢查、全面管理、管控勞務(wù)單位整體工作運(yùn)行情況，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及公司管理服務(wù)部門的問題，組織召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。 12、積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個人的利益關(guān)系。 13、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 14、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的宏觀控制。 15、做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部解體與善后工作。