總包單位直招/合肥常州/棟號(hào)長(zhǎng)

5 年及以上相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練使用CAD 制圖軟件和office 等相關(guān)辦公軟件，包吃包住，宿舍、辦公室均有空調(diào)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，薪資面議。 1、在執(zhí)行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持施工管理的全面工作，并對(duì)施工管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，確保施工管理體系的有效運(yùn)行，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、班組協(xié)調(diào)等； 2、對(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目落實(shí)外部（公司部門(mén)）監(jiān)督檢查整改與回復(fù)工作； 3、項(xiàng)目施工管理全過(guò)程的 OA 施工日記的每天記錄工作，并對(duì)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。對(duì)于完工確認(rèn)單發(fā)起的施工起因、施工內(nèi)容、費(fèi)用歸屬要有明確的界定和說(shuō)明，并對(duì)完工確認(rèn)單的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)； 4、負(fù)責(zé)本施工生產(chǎn)小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)小組團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力 提升小組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力凝聚力； 5、在整個(gè)施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī) 范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定； 6、負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，并對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育， 尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開(kāi)展職工技術(shù)操作競(jìng)賽活動(dòng) 7、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。 8、對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)班組按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 并經(jīng)常檢查，在施工過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題，要提前向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)、 溝通，確保不影響生產(chǎn)； 9、合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。 參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可進(jìn)入下道工。