職場人都困在“績效系統(tǒng)中”了

職場人都困在“績效系統(tǒng)中”，在這種便利條件下，居家加班早已成為家常便飯。所以，即使是將規(guī)定在公司工作的時(shí)長減少，如果工作量不變，實(shí)際上對于打工人沒有太大的影響，該加班還是要加班。

歸根結(jié)底，職場人依然都困在績效系統(tǒng)中。有網(wǎng)友說，不加班就沒有產(chǎn)出，績效就不會好，所以還得天天加班，只是不敢提了。另外，也有人提到是績效分配的問題，把好績效給那些能卷的人，大家只能跟著卷，不管是10-7-5工作制還是965工作制甚或是其他的工作時(shí)間也好，在績效內(nèi)卷面前都沒有用。有績效的地方，就有加班。
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臨近年底的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的打工人會特別擔(dān)心一件事：績效考核！很多職場社區(qū)平臺上此時(shí)也會充斥著各種各樣的考核帖，其中就有很多員工問拿了差績效該怎么辦？拿了差績效也就代表升職加薪、年終獎(jiǎng)與你失之交臂。甚至有些公司會實(shí)行末位淘汰制，這樣的績效考核系統(tǒng)下，打工人不得不向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，不斷追趕不斷內(nèi)卷。
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實(shí)際上，很多企業(yè)為了激勵(lì)員工，講究“給火車頭加滿油”，什么意思呢？就是將一切績效向業(yè)績好的員工傾斜，這也是企業(yè)管理以及員工激勵(lì)的正確做法。但是，打工人為了競爭，不得不擠破頭地追趕，換言之，職場人的自主權(quán)都被績效支配。

減少?zèng)]必要的內(nèi)卷，才能激發(fā)創(chuàng)造力

真正的下班自由，不在于規(guī)定上下班時(shí)間，最主要的是給自己的時(shí)間定價(jià)，將自己的時(shí)間用在高價(jià)值的事情上。在高價(jià)值事件上投入時(shí)間，在低價(jià)值事件上學(xué)會花錢換時(shí)間。在一系列反內(nèi)卷的政策中，我們職場人貌似離下班自由更近了一步。
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最主要的是，減少非必要內(nèi)卷，才能激發(fā)創(chuàng)造力。當(dāng)然，良性的競爭是整體進(jìn)步的催化劑。比如華為學(xué)IBM的先進(jìn)管理方式，提升效率，在單位工作時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值再給員工發(fā)高工資，這樣形成良性循環(huán)。

實(shí)際上，我們抵制的一直都是非必要的內(nèi)卷。
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很多戰(zhàn)略性的任務(wù)與在公司工作的時(shí)間是沒有什么關(guān)系的，以結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向，不管工作時(shí)間，最終以完成任務(wù)為目標(biāo)。而很多加班實(shí)質(zhì)上是工作拖拉以及團(tuán)隊(duì)溝通不暢造成的。原本將工作時(shí)長作為衡量因素，會有很多時(shí)間堆砌組成的工作成果。如果摒棄這種堆砌，能帶來更高價(jià)值的創(chuàng)造。
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所以，下班自由的到來，不僅僅是讓我們有更多的時(shí)間，也是在創(chuàng)造提升高價(jià)值產(chǎn)出的客觀環(huán)境。只有這樣，職場人才能實(shí)現(xiàn)高效投入。職場人的高效投入不僅對企業(yè)方有利，對我們個(gè)人成長同樣有利。在高效投入的過程中，相信我們也會離“工作八小時(shí)，休息八小時(shí)，娛樂八小時(shí)”的生活藍(lán)圖更近一步。很多大廠已經(jīng)走在了取消加班的路上，扛起了職場減負(fù)大旗。希望能夠在這條路上一直走下去，讓職場回歸本質(zhì)。
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同時(shí)，也期待職場人“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”是為了自己的理想奮斗，而不是為了加班而加班。

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