如何找到對的人才？這2種招募技巧幫助您寫出有效的招聘廣告！

怎樣的企業會吸引求職者？在思考如何吸引求職者前，我們必須去思考「公司想吸引來哪種求職者來面試呢？」公司是希望來自四面八方的人都先網羅來，再慢慢挑選人才；還是在公布職位的時候就先設定好條件，預先篩選掉一定的求職者，找出最適合的人選呢？

?

在前一篇文章中先分享了公司在招聘廣告中必須發布的6大要素（「發布職位后卻乏人問津？2點提示教您寫出吸引人的招聘廣告」），筑招網小編來告訴您2種招募技巧，來幫助您寫出有效的招聘廣告！

?

一、職能招募—找出求職者在工作職能的排名

職能招募就是工作職能行為面談，是透過在面談過程中，設計出一系列工作職能相關問題來分析及預測未來工作績效。所以，在工作職能行為面談所提出的每個問題都是環環相扣，且每個問題的目的都是預測工作績效；藉由這種這種方式，面試官不容易問錯問題，也不會浪費時間問與職位無相關的問題。

?

然而，只依照嚴謹的職能招募的話，可能導致公司人才同質性過高，最后脫不出既有格局，甚至造成公司的瓦解。舉例來說，一間公司都以「指揮命令」這項職能進行招募的話，整間公司就都會出現指揮命令他人的員工，容易造成每位員工都只希望命令他人，不愿意成為被命令的人，進而產生不愿聽從工作分配的沖突，工作無人愿意做的窘境。因此，唯有招募甄選的方法不完全精確，也就是不能全以職能進行招募，才有可能避免公司同質性過高的情況發生。

二、價值招募—挑選出與公司核心價值相同的求職者

價值招募就是以公司的核心價值及目標作為招募準則。一間成功的公司都必須先有固定的核心價值及目標，搭配隨環境的改變而持續修正的企業策略與作法，公司才會不斷地成長。換句話說，核心價值為公司最根本的基石，歷久不衰，也不會隨意改變。如果一直變動，就不能稱為核心價值及核心目標。

?

一旦核心價值及目標被內化與實現，就能說明公司希望吸引的人才是哪種類型。以迪士尼為例，迪士尼的核心價值為不憤世嫉俗、有創意、夢想與想像力、保護與控制迪士尼的魔力；如果好勝心強、悲觀主義、對迪士尼文化沒興趣的人就不適合來應聘迪士尼的職位。

?

然而，公司的核心價值設定不明確的話，公司也可能會出現招不到適合員工的問題。舉例來說，許多公司將：良好的心態、善與人相處、有組織力而且還必須誠實設為核心價值及目標。但是這些本來就是招募員工的「標準配備」，并不適合當作公司核心價值及目標。簡單來說，我想沒有公司愿意找一位難相處、心術不正，也不誠實的員工吧？

?

因此，公司在設定核心價值及目標的時候，必須舍棄華而無用的「標配」，像是誠實、態度、尊重等，而是設定具體并能使公司與其共同進步的價值及目標。例如，星巴克的核心價值是「人與人的互動」，并認真貫徹這個價值，所以從西雅圖的一間小咖啡店，變成咖啡業的龍頭。