為什么建筑企業(yè)最忌諱頻繁跳槽的人？看完你就明白了

在當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境愈加復(fù)雜、企業(yè)用人成本不斷攀升的背景下，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)問題被放大了——建筑企業(yè)招聘不喜歡跳槽頻繁的人。哪怕你跳槽的理由聽上去再合理，比如公司項(xiàng)目收縮、資質(zhì)被取消、老板跑路、領(lǐng)導(dǎo)換得比項(xiàng)目還快、甚至公司倒閉等等，HR和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依然可能在篩簡(jiǎn)歷第一輪就把你剔除。

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這讓很多建筑從業(yè)者非常不滿。畢竟，沒有人愿意頻繁換項(xiàng)目、換單位，把自己的職業(yè)履歷搞得支離破碎；但行業(yè)不穩(wěn)定、項(xiàng)目斷檔、政策收緊、人員縮編，這些并不是普通打工人能控制的。一個(gè)項(xiàng)目剛收尾，公司不招新項(xiàng)目經(jīng)理了，或者項(xiàng)目預(yù)算不批、不支付工資，不跳槽難道等被清退？但說句扎心的實(shí)話，在建筑企業(yè)尤其是大型央企、國企或者品牌施工單位眼里，這樣的簡(jiǎn)歷就是有問題。為什么？

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第一，說明你對(duì)建筑行業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估能力存在問題

大家都是在建筑圈子里混飯吃，一開始選錯(cuò)單位或者行業(yè)，是可以理解的。剛畢業(yè)那兩年，很多人都在摸索，是干房建、市政、公路，還是跳到甲方、咨詢公司、設(shè)計(jì)院。那時(shí)候的選擇錯(cuò)誤，HR和老板通常都會(huì)寬容對(duì)待。

但一旦你有了幾年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，再繼續(xù)頻繁跳槽，就很難解釋得通了。在用人單位看來，你已經(jīng)過了“人生探索期”，應(yīng)該具備基本的項(xiàng)目周期認(rèn)知、市場(chǎng)判斷能力。特別是在建筑行業(yè)，項(xiàng)目周期普遍以年為單位，很多崗位不是三五個(gè)月就能見成效的。如果你頻繁跳槽，很難不讓人懷疑你對(duì)建筑行業(yè)的基本規(guī)律缺乏敬畏感，對(duì)工作的選擇也太隨性。

行業(yè)其實(shí)并不大，核心資源、核心企業(yè)、頭部項(xiàng)目、制度規(guī)范，圈子內(nèi)的人基本都有數(shù)。信息高度對(duì)稱的今天，一個(gè)建筑人要判斷一家施工單位靠不靠譜、一個(gè)項(xiàng)目值不值得參與，真的并不難。你總是踩坑，說明你要么根本不做背景調(diào)查，要么就是看走眼的能力太差。

正如有位管理層說的：“不是想不明白，就是天生克公司。”

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第二，是沉淀能力差，對(duì)企業(yè)來說沒有吸附價(jià)值

建筑企業(yè)需要的是能沉下來的人。不管是施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管，還是辦公室里的預(yù)結(jié)算、資料員、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人，這些崗位都不是速成的，必須在長期的實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)。

你要吃透一個(gè)崗位，熟悉一類工程項(xiàng)目，了解企業(yè)的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、文化、施工工藝、安全規(guī)范……這些都需要時(shí)間。尤其像工程預(yù)算、技術(shù)管理、采購、施工圖識(shí)圖、合同管理這類“技能型+經(jīng)驗(yàn)型”崗位，沒有2-3年時(shí)間，根本摸不出門道；沒有5年以上沉淀，基本上很難具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。

企業(yè)用人，看重的是“可榨取價(jià)值”——說得直白一點(diǎn)，就是你留下來能不能出成果，能不能傳幫帶，能不能把一個(gè)項(xiàng)目帶起來。而頻繁跳槽的人，往往剛學(xué)完規(guī)章制度、摸清公司流程、對(duì)接完各方關(guān)系，就拍拍屁股走了。沉淀性不足，價(jià)值創(chuàng)造能力也很難提升。

而對(duì)企業(yè)來說，你留下的“剩余價(jià)值”太低，他們干嘛要用你？

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第三，是企業(yè)用人成本高，而跳槽者往往加重這種負(fù)擔(dān)

建筑企業(yè)用人本身的成本就高，涉及培訓(xùn)、安全教育、證書備案、崗位適配、勞務(wù)協(xié)議、項(xiàng)目分配等等一整套流程。一個(gè)崗位從招聘到真正上手，少則1個(gè)月，多則半年。頻繁招人、頻繁離職，企業(yè)損失的不只是時(shí)間，還有成本。

此外，那些跳槽頻繁的人通常也更熟悉《勞動(dòng)合同法》，一旦離職或發(fā)生用工糾紛，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，訴求也多。企業(yè)“善后”成本、水土不服的代價(jià)，就更大。

所以，很多HR寧愿用一個(gè)背景普通、學(xué)歷一般但穩(wěn)定踏實(shí)的人，也不會(huì)選擇一個(gè)跳槽履歷密密麻麻、但能力“看起來不錯(cuò)”的人。

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筑招網(wǎng)小編觀點(diǎn)：在建筑行業(yè)，穩(wěn)定才是“硬通貨”

別把頻繁跳槽的責(zé)任都甩給行業(yè)，哪怕建筑行業(yè)確實(shí)存在結(jié)構(gòu)性問題，真正能走得長遠(yuǎn)的人，往往都是那些能沉下心來在同一個(gè)崗位深耕細(xì)作的人。

如果你真的在一個(gè)項(xiàng)目干個(gè)三五年，熟悉全流程，跑通全部節(jié)點(diǎn)，那你的簡(jiǎn)歷就能發(fā)光。跳槽頻繁看起來是“主動(dòng)選擇”，但在企業(yè)眼里，很多時(shí)候意味著“無法適應(yīng)”“缺乏判斷”“沉淀不足”。這些都是致命短板。

建筑行業(yè)最需要的是項(xiàng)目執(zhí)行力、抗壓能力、穩(wěn)定性和專業(yè)深度——頻繁換東家的人，往往全都欠缺。所以別再問為什么建筑公司不喜歡跳槽的人了，答案很現(xiàn)實(shí)，也很殘酷。