剛?cè)肼毦拖胩?？收到更好Offer該如何優(yōu)雅離職（建筑設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)用指南）

在職場(chǎng)上，尤其是在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，新人剛報(bào)到就想離職的情況其實(shí)并不少見(jiàn)。很多時(shí)候，你可能因?yàn)榻拥礁咛魬?zhàn)性、更符合職業(yè)規(guī)劃的offer，而猶豫是否該「快閃」離職。但怎么說(shuō)、怎么做，才能避免留下負(fù)面印象，確保職業(yè)形象不受損？結(jié)合筑招網(wǎng)職場(chǎng)教練孫培的建議，聚焦建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，從法律、表達(dá)方式、交接安排等多個(gè)角度，手把手教你如何優(yōu)雅離開(kāi)剛報(bào)到的新公司。

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一、建筑設(shè)計(jì)人報(bào)到不到半月，突然收到更好Offer，該怎么辦？

一位27歲的從業(yè)者在筑招網(wǎng)職場(chǎng)論壇上分享了自己的困境：她本身是文科背景，剛從一家外資建筑設(shè)計(jì)公司離職不久，前工作為方案設(shè)計(jì)助理，現(xiàn)職為某建筑設(shè)計(jì)

上市公司的項(xiàng)目管理助理，剛報(bào)到不到兩周。

但沒(méi)想到，就在新公司開(kāi)始熟悉環(huán)境時(shí)，她收到了另一家外商科技建筑設(shè)計(jì)龍頭的offer，對(duì)方承諾先做普通組技術(shù)學(xué)習(xí)，后續(xù)轉(zhuǎn)任項(xiàng)目經(jīng)理（PM），薪資待遇和成長(zhǎng)空間都優(yōu)于現(xiàn)職，但通勤時(shí)間較遠(yuǎn)。

她猶豫的點(diǎn)不在于選哪家公司，而是：如果決定跳槽，該如何向剛?cè)肼毜男聳|家（A公司）說(shuō)明？是否會(huì)影響聲譽(yù)？是否算“閃電離職”而被HR拉黑？

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二、從三大方面考慮，確保離職“不留罵名”

01 確保新offer真實(shí)有效，避免“兩頭空”

職場(chǎng)教練孫培提醒：收到更好offer時(shí)，第一步不是立刻沖去提離職，而是確認(rèn)新offer是否有效并具有法律效力。建議核查如下內(nèi)容：

? 是否收到正式的 offer letter（非口頭承諾）

? 報(bào)到時(shí)間、職位、薪資等是否具體明確

? 是否符合勞動(dòng)合同法，特別是薪資支付、試用期約定等條款

特別是在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，不乏項(xiàng)目合同型、乙方人事外包型用工，確保錄用通知書(shū)具備法律效力是關(guān)鍵，否則一不小心“跳錯(cuò)船”，可能新舊公司都無(wú)法上班，陷入尷尬境地。

同時(shí)，也別忘了自己已經(jīng)與A公司簽訂了正式勞動(dòng)合同，要依照中國(guó)《勞動(dòng)合同法》處理離職流程。例如試用期離職，需提前三天通知；轉(zhuǎn)正后，提前30日通知。

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02 離職理由怎么說(shuō)？既誠(chéng)實(shí)又不傷感情

很多建筑行業(yè)從業(yè)者會(huì)擔(dān)心：“是不是必須要坦白說(shuō)我收到更好的機(jī)會(huì)？”但職場(chǎng)中，表達(dá)方式很重要。孫培建議：

? 正確離職話(huà)術(shù)應(yīng)以“個(gè)人選擇”為主，而不是“批評(píng)公司”或“吹捧新東家”。

比如：

不建議說(shuō)：

? “我覺(jué)得這份工作不好，不適合我”

? “另一家公司給得更好”

建議說(shuō)：

? “經(jīng)過(guò)近期深思熟慮，我意識(shí)到目前的工作方向可能和我長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不太一致”

? “我近期得到一個(gè)能更貼合我過(guò)往建筑設(shè)計(jì)背景及職業(yè)規(guī)劃的機(jī)會(huì)，想試試看”

尤其在設(shè)計(jì)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系緊密，一句話(huà)說(shuō)不好，可能傳遍整個(gè)設(shè)計(jì)圈，導(dǎo)致日后難以再回原團(tuán)隊(duì)或推薦人脈。

所以，最理想的表達(dá)方式是：尊重公司安排，表達(dá)自己的困惑與思考，并強(qiáng)調(diào)感謝公司給的機(jī)會(huì)。

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03 表現(xiàn)出離職的誠(chéng)意與責(zé)任感

即使你剛到職不到半個(gè)月，交接的東西也許還未完全展開(kāi)，也絕不能“拍拍屁股走人”。孫培特別提醒：

? “公司最在意的不是你要走，而是你走之后，能不能穩(wěn)住當(dāng)前團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/span>

特別是在建筑行業(yè)，很多設(shè)計(jì)任務(wù)緊跟節(jié)點(diǎn)工期，人員變動(dòng)太快會(huì)影響項(xiàng)目交付進(jìn)度。因此，展現(xiàn)你的職業(yè)態(tài)度很關(guān)鍵。

建議如下：

? 主動(dòng)問(wèn)B公司是否能延后報(bào)到1-2周，騰出時(shí)間協(xié)助A公司交接；

? 制定簡(jiǎn)單的交接文檔，說(shuō)明你目前已掌握的事項(xiàng)或手上的工作節(jié)點(diǎn)；

? 提供“臨時(shí)支持”建議，例如推薦內(nèi)部同事接替任務(wù)，或說(shuō)明目前哪些事項(xiàng)優(yōu)先。

這樣做能釋放你并非臨時(shí)起意，而是有責(zé)任心、有規(guī)劃地離職，不僅能保住聲譽(yù)，也可能為將來(lái)保留合作空間。

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三、新人快閃離職，其實(shí)不罕見(jiàn)！別過(guò)度內(nèi)疚

你不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)剛報(bào)到就離職的人。根據(jù)筑招網(wǎng)建筑人才網(wǎng)的「人資FBI研究報(bào)告」：

? 報(bào)到不到1個(gè)月的離職率為19.7%

? 報(bào)到半年內(nèi)離職者占比32.7%

尤其在建筑行業(yè)，不少設(shè)計(jì)師在轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷職位試探，若發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容不符期待，及時(shí)調(diào)整也屬正常。

“333原則”：幫你判斷要不要留下

孫培提出「333原則」：

? 前3天：觀察企業(yè)文化、部門(mén)風(fēng)格是否與預(yù)期相符；

? 前3周：進(jìn)一步了解項(xiàng)目節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，評(píng)估可否適應(yīng)；

? 滿(mǎn)3個(gè)月：蜜月期結(jié)束，應(yīng)決定是否長(zhǎng)期留下，投入更多資源。

如果你在前兩周就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提早止損遠(yuǎn)好過(guò)硬撐半年、浪費(fèi)時(shí)間。

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四、離職不是終點(diǎn)，是下一段關(guān)系的開(kāi)始

孫培特別提醒：「山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn)，人生很長(zhǎng)?！购芏嗳嗽诼殘?chǎng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年后，可能又回到原公司、或與前同事重逢在新項(xiàng)目中。為此，要做到以下幾點(diǎn)：

離職后的3個(gè)建議：

? 交接負(fù)責(zé)到底：哪怕交接工作不多，也要書(shū)面整理清楚，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度；

? 提出過(guò)度期安排：例如愿意協(xié)助遠(yuǎn)程解答問(wèn)題、提供聯(lián)系方式；

? 保持聯(lián)絡(luò)關(guān)系：適時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，給主管一個(gè)善意的印象結(jié)尾。

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)本身是高度人脈驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，口碑往往比簡(jiǎn)歷更重要。

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五、不必討好，也不必抱歉，關(guān)鍵是“誠(chéng)意”與“態(tài)度”

離職沒(méi)有最完美的時(shí)機(jī)，但可以有最成熟的處理方式：

? 不必說(shuō)假話(huà)哄人開(kāi)心，也不必吐真言傷人感情；

? 只要清楚、真誠(chéng)表達(dá)決定，并體現(xiàn)出尊重與負(fù)責(zé)任的態(tài)度，便足以贏得對(duì)方理解。

如孫培所說(shuō)：“談離職不用鞠躬屈膝，但要有禮有節(jié)，不影響別人，就不怕別人影響你?！?/span>

所以，如果你也是一位剛?cè)肼毑痪脜s接到更好機(jī)會(huì)的建筑設(shè)計(jì)人，請(qǐng)大膽但不魯莽地做出決定，未來(lái)的職涯，是為你自己而走，不為任何公司停留。