施工管理（項(xiàng)目經(jīng)理）主要是做什么的？

施工管理（項(xiàng)目經(jīng)理）從事規(guī)劃，組織和控制項(xiàng)目完成建設(shè)項(xiàng)目; 完成質(zhì)量檢查; 監(jiān)督分包商和員工。

施工管理（項(xiàng)目經(jīng)理）工作職責(zé)：
1?通過選擇，定位，培訓(xùn)，分配，安排，指導(dǎo)，咨詢和訓(xùn)練員工來實(shí)現(xiàn)建筑人力資源目標(biāo); 溝通工作期望; 規(guī)劃，監(jiān)督，評估工作貢獻(xiàn); 建議賠償行動; 堅(jiān)持政策和程序。
2?通過定位，評估和選擇分包商來管理分包商; 監(jiān)控性能。
3?通過向戰(zhàn)略計(jì)劃和評審提供施工信息來滿足運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn); 實(shí)施生產(chǎn)，生產(chǎn)力，質(zhì)量和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn); 解決問題; 確定施工管理系統(tǒng)的改進(jìn)。
4?通過監(jiān)測項(xiàng)目支出來滿足建設(shè)預(yù)算; 識別差異; 實(shí)施糾正措施; 提供非項(xiàng)目年度運(yùn)營和資本預(yù)算信息。
5?通過定義項(xiàng)目目的和范圍，完成建設(shè)項(xiàng)目成果; 計(jì)算所需資源; 建立標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議; 分配資源; 安排和協(xié)調(diào)工作人員和分包商; 評估里程碑假設(shè)和結(jié)論; 解決設(shè)計(jì)問題; 評估和實(shí)施變更單。
6?通過在關(guān)鍵階段進(jìn)行檢查來批準(zhǔn)建筑項(xiàng)目; 獲得買家的批準(zhǔn)。
7?通過遵守和執(zhí)行代碼來防止罰款和中斷。
8?遵循并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序，保持安全，安全和健康的工作環(huán)境; 遵守法律規(guī)定。
9?通過跟蹤和了解新興的施工實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)來更新工作知識; 參與教育機(jī)會; 閱讀專業(yè)刊物; 維護(hù)個人網(wǎng)絡(luò); 參加專業(yè)組織。
10?通過接受完成新的和不同請求的所有權(quán)來提高組織聲譽(yù); 探索增加工作成就的機(jī)會。

施工管理（項(xiàng)目經(jīng)理）技能和資格：
項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，監(jiān)督，管理盈利能力，授權(quán)，供應(yīng)管理，ADA要求，土木工程管理，估算，注重細(xì)節(jié)，質(zhì)量