給施工項目經理10個有用的建議

1.始終提前計劃
這應該是你的座右銘。計劃一切并提前計劃。作為建筑項目經理，您必須在實際施工開始之前開始規劃。此外，您可能要時不時修改和改進計劃，直到完成工作。從頭到尾，即項目的設計，施工前和實際工作階段需要重大規劃。這個計劃永遠不會保持一致，并且隨著工作量的不斷展開，必須時不時地進行修訂。

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2.施工前階段準備工作
你永遠無法預測建筑工地會發生什么。雷暴，沙塵暴甚至是冰雹。這些只是您可能需要處理的一些自然問題。映射施工前階段通?？梢詭椭私猸h境。在這種情況下，歷史數據可能是您最有價值的盟友。反過來，這可以讓您對結構的設計和圖案進行更改和調整。

3?謙虛
你雖然為項目經理，但您與經驗豐富的專業人士合作，可能擁有數十年的電氣工程師，腳手架，管道和木工等方面經驗的工程師。所以保持對別人有禮貌，謙虛點不要自大。讓人們和睦相處是你的工作，你不能一直責罵每個人完成工作。請記住，與每個人保持謙虛。

4.溝通是關鍵的一項
溝通是建立關系并完成工作的基礎。如果你說得不好，沒有人會想聽你的話，更別說為你工作了。你會遇到來自不同教育，文化和經濟背景的人。因此，要相應地理解和溝通。糟糕的項目協作可能導致團隊成員之間的錯誤和分歧。

5.帶領每個工作人員共同完成建筑項目
作為經理，你不能自己構建整個建筑。你需要一個會聽你的團隊并做你告訴他們做的事情。但你不能隨便告訴別人做事。您必須將正確的工作分配給合適的人。您不能要求木工上門或參加預算會議，不是嗎？同樣，不要要求高級職員開展瑣碎的工作。

6.懂得管理好時間
作為施工經理，你總是會被工作事情所淹沒。如果你不保持警惕，最終可能會忽略重要問題。懂得管理時間最重要的事情，有條理并確保每天正確地提交工作。您必須優先處理工作中問題。完成首先需要完成的工作然后再轉移到不太重要的事情上。設定目標并開展工作。

7.了解預算費用
你必須要了解建筑的成本。了解材料，人員，設備和整個過程的成本。您無法始終了解詳細信息并評論最短時間的費用。但是你要知道有多少資金流向哪里以及花費多少主要成本。
只需了解部門和成本即可獲得寶貴的見解和經驗。這可以使您成為一名優秀的施工項目經理，并讓您始終做出明智和良好的決策。

8.徹底閱讀合同文件
經常發生的是，施工經理在問題出現之前不會徹底閱讀合同文件。但到那時為時已晚。您必須了解合同文件的重要性，以確保承包商和客戶都履行其在文件中所承擔的義務。這樣可以最大限度地減少麻煩，沖突和爭論。

9.懂得談判
如果你想完成工作，你必須是一個了不起的談判者和說服者。您必須與您自己的團隊，客戶，分包商和供應商進行協商。你必須每天讓人們相信你的決定和你的辦事方式是好的。無論是材料價格還是其他任何東西的談判，你都必須以最好的方式做到這一點。

10.要負責任
建筑工地安全問題有可能隨時發生。您需要格外小心施工現場上發生的一切。要對所有這些工人的生命負責。安全必須是首要任務。