如果同事能力不足但人不錯(cuò)，年終互評(píng)要照實(shí)寫、還是以和為貴？5技巧化解左右為難

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又到了年終評(píng)核，有些公司除了自評(píng)，還開(kāi)放同事或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互評(píng)，以便從更多面相考核每個(gè)人KPI績(jī)效與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。日前《筑招網(wǎng)資訊》網(wǎng)友分享身邊有位態(tài)度很認(rèn)真、但做事時(shí)常很差的同事，不知填評(píng)核表時(shí)應(yīng)該據(jù)實(shí)以告或以和為貴，他想知道大家寫同事互評(píng)表都會(huì)照實(shí)寫嗎？

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大家寫同事互評(píng)表都會(huì)照實(shí)寫嗎？

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最近我們部門開(kāi)始要寫一些年度自評(píng)、同事互評(píng)表等。有位跟我同期進(jìn)來(lái)的同事A，做出來(lái)的東西常常不能用，每次我接手后都還要先仔細(xì)檢查，糾正錯(cuò)誤后才能往下做。到了后期，主管分配給我們的工作量明顯不均，我的工作量比A多，卻領(lǐng)著差不多薪水，讓我有點(diǎn)難以接受。

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撇除公事，A其實(shí)個(gè)性不錯(cuò)，犯錯(cuò)了會(huì)覺(jué)得不好意思，私下跟我說(shuō)很抱歉造成我的困擾。跟他分享一些方法，他也會(huì)認(rèn)真筆記，無(wú)奈態(tài)度認(rèn)真，做事還是很差。想問(wèn)大家如果遇到這種同事，會(huì)在互評(píng)表上照實(shí)寫優(yōu)缺點(diǎn)？還是草草帶過(guò)，以和為貴呢？

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面對(duì)工作能力稍遜但性格不錯(cuò)的同事，該如何在互評(píng)表上反應(yīng)回饋，這的確考驗(yàn)人性及智慧。

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以和為貴派網(wǎng)友認(rèn)為和氣生財(cái)～因?yàn)橹鞴苋绻?xì)膩，底下人在做什么事，其實(shí)都看在眼里；也有其他網(wǎng)友表示點(diǎn)到為止即可，大家都是明白人。

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寶成集團(tuán)資深人資陳瀅如建議：同事互評(píng)是一種雙向的溝通，目的是為了讓每位員工都能得到更好的發(fā)展。因此，互評(píng)表上要做到客觀公正，避免帶有個(gè)人情緒，并為同事提供建設(shè)性的建議。

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在評(píng)價(jià)缺點(diǎn)時(shí)，要注意要委婉地表達(dá)，避免傷害A的自尊心。可以先從他的優(yōu)點(diǎn)入手，然后再指出缺點(diǎn)，并提出具體的建議。例如A個(gè)性好、態(tài)度認(rèn)真，是個(gè)很好的同事。但是，A在工作中要注意細(xì)節(jié)，避免出錯(cuò)。他可以學(xué)習(xí)一些提高效率的方法，這樣可以幫助他更好地完成工作。

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如果擔(dān)心指出同事缺點(diǎn)會(huì)影響彼此關(guān)系，可以先和同事私下溝通，了解他對(duì)自己的工作表現(xiàn)的看法。如果他也意識(shí)到自己的問(wèn)題，并愿意改進(jìn)，那么在互評(píng)表上可以簡(jiǎn)單地提到這個(gè)問(wèn)題，并表達(dá)您的支持。

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這種互評(píng)，只有分寫跟不寫兩種。

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如果不寫就是表態(tài)

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表示你對(duì)這個(gè)人有意見(jiàn)，或者跟他不熟，你跟他有業(yè)務(wù)往來(lái)，卻抵死不寫，那就是有貓膩，主管心中有數(shù)，但是你們是同一個(gè)部門又有一點(diǎn)私交，我不建議這么做。

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如果要寫就是花式優(yōu)點(diǎn)大集合

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原因很簡(jiǎn)單，你不知道這個(gè)評(píng)分是匿名還是公開(kāi)，我遇過(guò)主管會(huì)把大家給的回復(fù)貼給本人參考，憑著文字跟事件，總是猜得出這是誰(shuí)寫的，也有些主管會(huì)口頭請(qǐng)本人回復(fù)改進(jìn)方案。

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畫重點(diǎn)的地方來(lái)了

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互評(píng)的故事是寫給主管看的，說(shuō)A好棒棒，也要提起自己好棒棒

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我跟A一起合作某個(gè)項(xiàng)目，感謝他的跨部門信息整合，他花了很多心力做了某些事情，提出了第一版的某數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)我們一起的合力校正與核實(shí)，這份數(shù)據(jù)在某個(gè)項(xiàng)目起了關(guān)鍵性的作用，幫助項(xiàng)目節(jié)省預(yù)算上千萬(wàn)好棒棒。

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（技巧）

1.提起一個(gè)雙方合作最多的項(xiàng)目或報(bào)告

2.花式夸獎(jiǎng)A的苦勞部分，硬擠一兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)

3.提及你們合作的部分是共同校正核實(shí)

4.談?wù)勊墓ぷ鲬B(tài)度誠(chéng)懇、認(rèn)真，但不提你希望未來(lái)有機(jī)會(huì)跟他一起合作

5.談這個(gè)項(xiàng)目或報(bào)告對(duì)公司的貢獻(xiàn)

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我同意其他前輩說(shuō)的，只要主管是正常明眼人，都看得出來(lái)誰(shuí)好用、誰(shuí)很差，你得到更多工作就是證明。

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你跟A都代表部門，從主管的角度出發(fā)，你幫A就是幫部門，對(duì)外就是某部門做的不錯(cuò)，好好發(fā)揮自己的能力實(shí)力，跟現(xiàn)在一樣，提攜A在項(xiàng)目中的進(jìn)度，同時(shí)保護(hù)好自己，不要讓A拖累你，偶爾可以在私下提醒主管我好棒棒好辛苦為自己爭(zhēng)取未來(lái)的加薪升職，你和A目前薪資差不多，不代表未來(lái)3~5年還會(huì)一樣。

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如果是你，會(huì)怎么做呢？歡迎到《筑招網(wǎng)資訊》留言你的看法。