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建筑企業(yè)HR如何針對可能錄取的求職者進行資歷查核?

    發(fā)布時間:2019-07-14   來源:筑招建筑人才網   瀏覽次數(shù):415  

雖然許多求職者在履歷和面試中的表現(xiàn)都很優(yōu)秀,很有說服力,但第二人或第三人的意見仍然相當重要,原因如下:推薦人可證實基本資料的真實性-首先證明求職者所言屬實,接下來是證明求職者具備調節(jié)企業(yè)文化的潛質。進行資歷查核也是雇用員工時應盡的義務-如果最后雇用結果出了問題,人資與主管可以表明他們已經采取所有可能的行動來避免問題發(fā)生。進行資歷查核時,問題務必涵蓋以下五大主題:

1.基本資料

首先是確認基本資料:求職者在前公司任職多久,擔任什么工作;其職稱與職責范圍為何;推薦人與求職者的關系(即直屬主管、同事或其他),以及求職者更早之前的工作經驗為何。

2.財務數(shù)據(jù)

可以適度詢問求職者當時的薪資、紅利、獎勵措施、加班費等。切記,推薦人手邊可能沒有這些數(shù)據(jù)資料,因此可以留待后續(xù)追蹤或透過電話,微信等工具詢問。

3.優(yōu)點

詢問求職者哪些部分做得最好,為什么推薦人會特別推薦他?求職者過去對職位/團隊/公司有何貢獻?針對面試中談到的實例來提問。

4.弱點

了解求職者的弱點也非常重要??紤]求職者過去與團隊成員合作的情形如何-他們是否曾與人起沖突?為什么?

5.個性

求職者的工作倫理如何?他如何處理問題?你會再次雇用這位求職者嗎?好的推薦人能幫助你明白這位求職者有多適合你的公司。切記,資歷查核應簡短有力-推薦人可能很忙,這段對話只是基于職場禮貌,而非其工作義務。更多管理建議,請點選這里。 http://www.vrnjzxhz.cn/xwzx.html


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